人才选拔
锦江始终德才并济，以德为首；不唯本科文凭凭业务能力，崇向特长的高级人公开选拔机能，既赛马又相马，青睐成绩要兼具到实力；裸体艺术提拔有想法、敢务实担当、会创新性的高级人。加入锦江的营业员需求认可锦江实际价值，仅有认可感才有归入感，是锦江人
人才通过
锦江群为职员壮大前景规划三种专职壮大前景渠道，创建了监管编码编码回文编码序列+技术工艺编码编码回文编码序列+职能部门编码编码回文编码序列（会计、IT、HR等）+的生产编码编码回文编码序列的专职壮大前景格局，并实现双向专职普升、上下专职转移为职员供给众多专职壮大前景几率，逃避千军万马过独木桥，武器锻造职员鼓励激励，留驻人并能够充分开发职员空间，使用任一销售教育领域都有着优异人，导致专职梯队。
人才培养
建设两百年锦江，培训计划有形全球见识、服务业视线中、战术直觉思维，又懂效果、善营运、会管控的人小队，人文传承锦江专用的的单位人文，开发了依据职业的趋势且分段各类的人培训计划网络体系，依据“牵引力+效果+考核=将持续的成长”的培训计划策略，体现员工离职文化素养提高和的单位净利润提高的共利。
人才培训
锦江大力提倡职员干中心校、学中干，学以求用，知行合二为一。进行 四层次七大类目教学工程投资楼盘： 职员级教学工程投资楼盘（含二本大高校学生“雏鹰”预计、电焊工教育锻炼工程投资楼盘几个子工程投资楼盘）、 表层管控制度者教学工程投资楼盘、 中间管控制度者教学工程投资楼盘、 中小型企业生产班子教学工程投资楼盘，和国内的江西二本本科高中考研、华中二本本科高中考研、冬北二本本科高中考研等前十强高等院校开发了联动教育锻炼的校企配合机理。
人才评价
能者上、平者让、庸者下。但是结果导向，兼备的时候，万事万物以财报考核证明，以功绩证明。财报考核功绩与普升挂勾、与薪金挂勾、与评
优评先联系。采用菅理分级、技艺分级、觉醒技能分级多层次、全位子的如何评价、考核内容、竞升采集体系。
分配与激励
锦江呼吁“成长 共成、使用價值共享资源”價值模式使用價值观，以“无法道德所需、促进底层活跃度”为着力点，在导购员和企业主之前型成的命运之间体、成长 之间体、获利之间体。厂家制定以效绩为抓手、切合管理岗位使用價值的宽带网络薪酬福利模式，顶级营业额顶级侍遇。
配置新政坚定一厂一策，分为考察。顺利通过划小账务处理单位名称、內部整个资源优化配置共享差额毛利，奖励公司职工內部互联网创业、使用合股人制、股份权奖励等很多策略促进公司职工意向弹性势能动力。
